1月9日，在延边州十五届人大一次会议新闻发布会上，延边州住房公积金管理中心主任隋岩强调，坚持以人民为中心，坚持发展成果由人民共享的理念，把增进民生福祉作为公积金工作的出发点、落脚点和检验工作成效的标尺，积极回应社会关切，满足群众需求。
她说，政府工作报告描绘了一幅美丽的蓝图，要把一个蓝图描画好，需要全州上下的通力合作。学习贯彻落实好政府工作报告精神，推动各项工作上水平、上档次，是摆在我们面前的首要任务。就延边州住房公积金管理中心而言，重点应在以下几个方面下功夫。
一是以强化责任担当为己任，主动融入发展主战场，助力改革发展。积极关注公积金发展的热点、焦点和趋势，准确研判新形势下公积金发展新路径，聚焦重点任务，紧跟延边经济发展需求，开归集之源，解个贷之需，千方百计为公积金后续发展储备力量。在去年投放贷款资金21.6亿元的基础上，拓宽渠道增加资金投放量，满足去库存需要，预计化解50万平方米的房地产库存，打好去库存攻坚战，在供给侧结构性改革中主动作为。
二是以关注民生为出发点，充分释放政策红利，助推民生事业改善。坚持以人民为中心，坚持发展成果由人民共享的理念，把增进民生福祉作为公积金工作的出发点、落脚点和检验工作成效的标尺，积极回应社会关切，满足群众需求。积极参与民生行动计划的实施，紧紧围绕便民利民惠民取向，实施落实好各项惠民新政，并在实践中努力探索推出用好用足用活住房公积金的创新举措，通过政策调整向困难群众倾斜，切实帮助他们解决购房资金，减少购房成本压力，满足多样化的住房消费需求，真正发挥公积金住房保障作用，为加快城乡一体化进程，提升群众获得感、幸福感，做出我们应有的贡献。
三是以心系群众为宗旨，强化服务意识，提高服务水平。牢固树立宗旨意识，满怀感情的做好服务工作,强化“服务创造价值、服务提升形象、服务促进发展”的理念。进一步创新服务方式，多角度、多视野、多维度开展服务工作，延伸服务内容，全面推广延时服务、上门服务、预约服务等服务事项，打通“服务最后一公里”。加快综合服务平台建设，借助信息化手段提升业务办理速度，让数据多跑路，群众少跑腿。全力办好中心网站、短信、微信、12329服务热线，提供全方位服务。强化服务能力的提升，通过各种途径增强干部职工服务群众的能力和本领。
四是以强化管理为目标，从严抓班子从严带队伍，推动整体工作实现新跨越。要出色完成党和政府交办的各项任务，必须有一支忠诚担当、敬业奉献的干部队伍做保障。在下一步工作中，我们将以强化管理为目标，从严抓班子，从严带队伍，从严规范业务流程，打造让政府放心、人民满意的公积金对外形象。建立严格的风险防控和预警机制，健全各项工作运行机制。强化内部监督，自觉接受外部监督。全面落实主体责任和“一岗双责”，落实党风廉政建设各项规定。靠严格的教育，严格的管理，规范的服务，提升工作总体水平，为“决胜全面小康，共建美好延边”做出应有的贡献!
保持公积金“蓄水池” 多做“雪中送炭”的好事
记者:住房公积金如何在供给侧结构性改革中发挥好作用，增强持续发展的动力?
隋岩:要按照州委、州政府确定的决胜全面小康、共建美好延边的目标任务要求，加快供给侧结构性改革，增强持续发展新动力。一是厚植发展优势，扩大公积金规模。惟有源头活水来，只有保持公积金“蓄水池”的持续供给能力，公积金制度优势才能发挥作用。要开归集之源，解个贷之需，千方百计为公积金后续发展储备力量。站在新的起点上，我们要谋划好公积金未来发展新路径，在归集扩面上狠下功夫，扩大缴存覆盖、受益面，做到应建尽建、应缴尽缴，聚沙成塔夯实民生之基。二是提高使用率，用好用足公积金。大力提升供需效率，兼顾改善供给与激活需求，政策上加码，措施上保证，通过实行一系列组合政策，激活群众的购房需求。多一些“雪中送炭”、少一些“锦上添花”。三是要做好住房公积金在“广覆盖”情形下的风险防控工作，建立科学完善的风险防控机制，合理确定风险预期，控制资金风险，严防流动性风险的出现，从严管理从严要求，管好百姓血汗钱。最终通过制度供给方式或内容调整更好实现保障民生和服务社会的功能。
常怀解民之忧 改善民生福祉
记者:如何更好地服务民生?
隋岩:民生无小事，枝叶总关情。公积金“取之于民、用之于民”，要善为民生之事，常怀解民之忧，把改善民生福祉作为公积金工作的出发点和落脚点，积极参与民生行动计划的实施。一是提供政策支持。去年推出的各项惠民新政，已惠及到 49886名缴存职工，帮助6224户家庭解决或改善了住房，支持购房面积达81万平方米。今年将进一步放宽直系亲属参提参贷、提取公积金支付首付款、提取公积金部分还贷、异地贷款、商转公贷款等政策，释放更多政策红利，支持群众改善住房，实现居者有屋。二是扩大制度受益面。制度普惠性的触角要向非公企业和两新组织延伸，帮助更多缴存职工特别是中低收入家庭解决和改善住房，助推房地产去库存，更好地服务经济发展。三是打造行业服务品牌。要在争先进位、高标准服务上转型升级，实现由注重经济效益向注重社会效益转型、把归集扩面重点由财政供养单位向非公企业及个体工商户、出租车司机等群体转型、由单纯强调服务方式向塑造特色服务品牌转型，由目标管理向效能管理转型，提供更加高效便捷的服务，推进整体服务工作的全面提升。
中国吉林网 吉刻APP 记者 胡兆意
